ERP không nên là phanh tay của doanh nghiệp
Đừng chỉ hỏi ERP có bao nhiêu chức năng. Hãy hỏi mất bao lâu để biến một nghiệp vụ mới thành phần mềm.
Nhiều doanh nghiệp mua ERP với một mục tiêu rất đơn giản: quản lý tốt hơn. Nhưng vài năm sau, chính ERP lại khiến doanh nghiệp thay đổi chậm hơn.
Muốn thêm quy trình mới thì chờ vendor. Muốn kết nối hệ thống khác thì mở một dự án tích hợp. Muốn đổi đơn vị triển khai thì bắt đầu thấy đau đầu.
Doanh nghiệp tăng trưởng chắc chắn sẽ thay đổi
Kênh bán, chính sách giá, luồng duyệt, cách tính thưởng, dữ liệu khách hàng — tất cả đều thay đổi theo thời gian.
Một ERP tốt không chỉ ghi nhận hiện tại. Nó phải tạo đủ không gian cho mô hình vận hành tiếp theo.
“Đừng tổ chức doanh nghiệp quanh giới hạn của phần mềm.
— FIELD NOTE 002
Từ sản phẩm đóng gói tới nền tảng vận hành
- 01
Dữ liệu có thể tự quản lý.
↗ - 02
Quy trình có thể tự điều chỉnh.
↗ - 03
API đủ mở để kết nối hệ sinh thái mới.
↗ - 04
Đội ngũ nội bộ giữ được quyền chủ động.
↗
Viết từ những việc tôi đang làm và những điều tôi vẫn đang học.
002